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ひたすらＫＰＩ 貸出中

岩田　圭弘／著 -- ＳＢクリエイティブ -- 2025.10 -- 336.4

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所蔵館 所蔵場所 請求記号 資料コード 資料区分 帯出区分 状態
鳥取県立 一般 336.4/ｲﾜﾀ/一般 122846119 一般 利用可 個人貸出

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タイトル ひたすらＫＰＩ
書名ヨミ ヒタスラ　ケーピーアイ
著者名 岩田　圭弘 ／著  
著者ヨミ イワタ，ヨシヒロ  
出版者 ＳＢクリエイティブ  
出版年 2025.10
ページ数等 ３１１ｐ
大きさ １９ｃｍ
一般注記 並列タイトル：ｆｏｃｕｓｉｎｇ　ｓｏｌｅｌｙ　ｏｎ　ＫＰＩｓ
一般件名 目標管理  
ISBN 4-8156-3607-9
ISBN13桁 978-4-8156-3607-4
定価 １６００円
問合わせ番号（書誌番号） 1120697070
NDC8版 336.4
NDC9版 336.4
NDC10版 336.4
著者紹介 Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社創業者兼代表取締役社長ＣＥＯ。慶應義塾大学経済学部卒業後、２００９年にキーエンスに新卒入社。２０１５年キーエンスを退職し、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングに転職。２０１６年にキーエンスに戻る。２０２５年、Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社を創業。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 

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内容一覧

タイトル 著者名 ページ
序章　なぜ「ひたすらＫＰＩ」なのか？―「組織を駆け上げる人」の思考法（ＫＰＩは「単なるマネジメント手法」ではない；上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」；「見えないこと」が上司の不安；「上司からの信頼」を得る４要素；ＫＰＩは「４要素を見える化」するたった一つの方法）
第１章　まず、「結果」より「行動」―自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明（信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる；「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる；ＫＰＩとは「行動の見える化」そのものである）
第２章　「チームの成果が出ないとき」の対応―「原因がわかっている」ことの証明（ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い；「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る；「チームのＫＧＩ」が達成できない原因は、「チームのＫＰＩ」を見ればわかる）
第３章　「チームの成果が一度出たとき」の対応―「将来の再現性」の証明（「一度の成果」では人は信頼しない；チームのＫＰＩがたまれば、「成功の法則」が見えてくる；ＫＰＩで「成長していること」を上司に伝えるテクニック）
第４章　最後に「継続的なチームの成果」―「実際に結果を出し続けられる」ことの証明（「これをやれば、他の数字も上がる」という「Ｐｒｉｍａｒｙ　ＫＰＩ」を見つけ出す；ＫＰＩを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる；ＫＰＩに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」）

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