大池 拓/著 -- クロスメディア・パブリッシング -- 2025.8 -- 336.3

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所蔵館 所蔵場所 請求記号 資料コード 資料区分 帯出区分 状態
鳥取県立 一般 336.3/オオイ/一般 122789872 一般 利用可

資料詳細

タイトル なぜあの会社は、時代の変化に強いのか?
書名ヨミ ナゼ アノ カイシャ ワ ジダイ ノ ヘンカ ニ ツヨイ ノカ
副書名 生き残る企業が持っている「変革の遺伝子」
著者名 大池 拓 /著  
著者ヨミ オオイケ,タク  
出版者 クロスメディア・パブリッシング  
出版年 2025.8
ページ数等 207p
大きさ 19cm
一般注記 並列タイトル:Planting the “Gene of Transformation” in the Foundation of your Company
一般件名 経営組織  
ISBN 4-295-41111-6
ISBN13桁 978-4-295-41111-6
定価 1700円
問合わせ番号(書誌番号) 1120686158
NDC8版 336.3
NDC9版 336.3
NDC10版 336.3
著者紹介 株式会社ジェネックスパートナーズ代表取締役社長。GEコンシューマー・ファイナンス、外資系総合コンサルティングファーム、内資系総合コンサルティングファームなどを経て現在に至る。AIマネジメントスキル協会(AMSA)理事。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 

内容一覧

タイトル 著者名 ページ
第1章 変革を起こす(すべての企業に求められる「変革」;改善活動と変革活動;変革活動が失敗する要因よは?;企業変革の実現に向けて)
第2章 Q―変革活動のQualityを高める(ゴールと課題の違いを知る;ゴールと課題は「トップ」が決める;ゴールを正しく設定する;課題を正しく設定する;数字で語る;トールゲートレビューを実施する)
第3章 A―組織のAcceptanceを得る(ストリームリーダーを決める;ストリームリーダーの選び方;ストリームメンバーを決める;少人数で構成する理由;ステークホルダーを巻き込む;ステークホルダーへの実際のアプローチ;変革インパクトを評価する;負のインパクトを想定する;変革活動を現業へ引き渡す)
第4章 E―変革のEffectivenessを生み出し続ける(「変革の流れを生み出す」とは?;組織のドライバーを活かす;変革を止めない組織をつくる;「変革の基盤」をどう構築するか;次世代リーダーを育成する;変革を推進するすべての人へ)