資料詳細

  • 1 件中、 1 件目

なぜあの会社は、時代の変化に強いのか？ 利用可

大池　拓／著 -- クロスメディア・パブリッシング -- 2025.8 -- 336.3

所蔵は 1 件です。現在の予約件数は 0 件です。

所蔵館 所蔵場所 請求記号 資料コード 資料区分 帯出区分 状態
鳥取県立 一般 336.3/ｵｵｲ/一般 122789872 一般 利用可

ページの先頭へ

資料詳細

タイトル なぜあの会社は、時代の変化に強いのか？
書名ヨミ ナゼ　アノ　カイシャ　ワ　ジダイ　ノ　ヘンカ　ニ　ツヨイ　ノカ
副書名 生き残る企業が持っている「変革の遺伝子」
著者名 大池　拓 ／著  
著者ヨミ オオイケ，タク  
出版者 クロスメディア・パブリッシング  
出版年 2025.8
ページ数等 ２０７ｐ
大きさ １９ｃｍ
一般注記 並列タイトル：Ｐｌａｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　“Ｇｅｎｅ　ｏｆ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ”　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｙｏｕｒ　Ｃｏｍｐａｎｙ
一般件名 経営組織  
ISBN 4-295-41111-6
ISBN13桁 978-4-295-41111-6
定価 １７００円
問合わせ番号（書誌番号） 1120686158
NDC8版 336.3
NDC9版 336.3
NDC10版 336.3
著者紹介 株式会社ジェネックスパートナーズ代表取締役社長。ＧＥコンシューマー・ファイナンス、外資系総合コンサルティングファーム、内資系総合コンサルティングファームなどを経て現在に至る。ＡＩマネジメントスキル協会（ＡＭＳＡ）理事。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 

ページの先頭へ

内容一覧

タイトル 著者名 ページ
第１章　変革を起こす（すべての企業に求められる「変革」；改善活動と変革活動；変革活動が失敗する要因よは？；企業変革の実現に向けて）
第２章　Ｑ―変革活動のＱｕａｌｉｔｙを高める（ゴールと課題の違いを知る；ゴールと課題は「トップ」が決める；ゴールを正しく設定する；課題を正しく設定する；数字で語る；トールゲートレビューを実施する）
第３章　Ａ―組織のＡｃｃｅｐｔａｎｃｅを得る（ストリームリーダーを決める；ストリームリーダーの選び方；ストリームメンバーを決める；少人数で構成する理由；ステークホルダーを巻き込む；ステークホルダーへの実際のアプローチ；変革インパクトを評価する；負のインパクトを想定する；変革活動を現業へ引き渡す）
第４章　Ｅ―変革のＥｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓを生み出し続ける（「変革の流れを生み出す」とは？；組織のドライバーを活かす；変革を止めない組織をつくる；「変革の基盤」をどう構築するか；次世代リーダーを育成する；変革を推進するすべての人へ）

ページの先頭へ