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「儲かる会社」の心理的安全性 利用可

小山　昇／著 -- ＳＢクリエイティブ -- 2023.7 -- 336.3

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所蔵館 所蔵場所 請求記号 資料コード 資料区分 帯出区分 状態
鳥取県立 一般 336.3/ｺﾔﾏ/一般 121796000 一般 利用可

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タイトル 「儲かる会社」の心理的安全性
書名ヨミ モウカル　カイシャ　ノ　シンリテキ　アンゼンセイ
著者名 小山　昇 ／著  
著者ヨミ コヤマ，ノボル  
出版者 ＳＢクリエイティブ  
出版年 2023.7
ページ数等 ２３１ｐ
大きさ １９ｃｍ
一般件名 経営組織 , 組織心理学  
ISBN 4-8156-1593-4
ISBN13桁 978-4-8156-1593-2
定価 １６００円
問合わせ番号（書誌番号） 1120552934
NDC8版 336.3
NDC9版 336.3
NDC10版 336.3
内容紹介 「本音で話せる職場」「心理的安全性のある会社」をテーマに、著者の考えや経験、実際に会社で行っている取り組みや人材戦略を明らかにする本。１８年連続増収を達成できている会社の社内コミュニケーションへの取り組み方を解説する。
著者紹介 株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、７６年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、８７年に武蔵野に復帰し、８９年より社長に就任。著書に『改訂３版　仕事ができる人の心得』（ＣＣＣメディアハウス）など多数。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 

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内容一覧

タイトル 著者名 ページ
第１章　「本音で話せる職場」は価値観の共有で生まれる（お互いの「手の内」がわかるから、本音でなんでも話せる；社員の「個人情報」をガラス張りにする　ほか）
第２章　気の合わない優秀な同僚より、気の合う平凡な同僚（採用の失敗は教育では取り戻せない；どんなに優秀でも、裏表のある社員は採用するな　ほか）
第３章　「飲み会がない」は、職場の危険信号（業績の悪い会社の最大の問題点は、コミュニケーション不足；社長自らが、率先してコミュニケーションを図る　ほか）
第４章　不透明な人事は、社員を萎縮させる（トップダウン型からボトムアップ型への転換；ＰＤＣＡが回る仕組みを確立する　ほか）
第５章　「仕方なくやる」でも、社員が成長する仕組み（社員に「何をしてもいい」と言うのは社長の怠慢；仕事は「やりたくないことを、仕方なくやる」が正解　ほか）

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