資料詳細

  • 1 件中、 1 件目

当たり前の経営 利用可

野田稔／著 -- ダイヤモンド社 -- 2014.12 -- 007.3

所蔵は 1 件です。現在の予約件数は 0 件です。

所蔵館 所蔵場所 請求記号 資料コード 資料区分 帯出区分 状態
鳥取県立 書庫 007.3/ﾉﾀ/一般Ｈ 119526949 一般 利用可

ページの先頭へ

資料詳細

タイトル 当たり前の経営
書名ヨミ アタリマエ　ノ　ケイエイ
副書名 常識を覆したＳＣＳＫのマネジメント
著者名 野田稔 ／著  
著者ヨミ ノダ，ミノル  
出版者 ダイヤモンド社  
出版年 2014.12
ページ数等 ２２４ｐ
大きさ ２０ｃｍ
一般件名 ＳＣＳＫ株式会社  
ISBN 4-478-03952-6
ISBN13桁 978-4-478-03952-6
定価 １６００円
問合わせ番号（書誌番号） 1102064983
NDC8版 007.3
NDC9版 007.35
内容紹介 有給休暇取得率９５％、残業１日１時間。「働き方改革」でワークライフバランスを正したら生産性が上がり、増収増益になった！心に訴える経営で、ホワイト企業が生まれる。
著者紹介 野村総合研究所、リクルートフェロー、多摩大学教授を経て現在、明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授。２０１３年社会人材学舎を立ち上げ、日本のミドルの能力発揮支援に取り組んでいる。同代表理事。（株）リクルートホールディングスリクルートワークス研究所特任研究顧問。 

ページの先頭へ

内容一覧

タイトル 著者名 ページ
第１章　合併で目指したＩＴベンダーの未来（ＳＣＳとＣＳＫは色合いの異なる会社だから合併に意味がある；経営理念づくりを通して、会社を一つにする　ほか）
第２章　経営者が自分自身に課した責任（ＩＴベンダーの役割は、“日本の製造業・復活”のお手伝い；大企業の経営層が本気になれない理由はどこにあるのか　ほか）
第３章　“働き方改革”で生産性は高まるか（残業が多いだけ、生産性が低い。そこをまず改めよう；実はさまざまに考えられた残業削減のポイント　ほか）
第４章　女性が活躍できない会社に未来はない！（女性登用も、まずは積極策でクリティカル・マス超えを狙う；ダイバーシティも、同化の最終段階が一番難しい　ほか）
第５章　ＳＣＳＫが目指す次のパラダイムチェンジ（組織のスキーマ・チェンジはそんなに簡単には進まない；伝道師が生まれ、気づきと内省のプロセスも始まった　ほか）

ページの先頭へ